雑誌記事向けのインタビューを、
少し連続して、お願いしております。
先日は、
北原電牧(株) 元社長の北原慎一郎氏に、
お話しをうかがいました。
北原元社長は、
お父様である創業者社長が、突然亡くなったことを受け、
北原電牧を継承。
電気牧柵や牧柵などの販売に加え、
鳥獣害対策（フェンスや捕獲施設）事業や
自動給餌システムなどの事業を、
拡大してきました。
そして、
約40年の経営の後、Ｍ＆Ａにて、
東証一部上場（Ｍ＆Ａ当時は東証二部）の
前田工繊へ事業を承継させ、
社長の座からは退いております。
中小企業が、Ｍ＆Ａでの事業承継。
しかも、大企業への売却という形は、
なかなか、あることではありません！
「大企業への売却をも可能にした
魅力
ある中小企業づくりについて」を中心に、
マーケティング側面のお話しをお伺いしてきました。
そして、
北原元社長は、なんと！
売却後、中小企業診断士の資格も取られて、
現在は、診断士として活躍を、
始められた所です。
ちなみに、
売却時のご年齢は、61歳
何でも、
Ｍ＆Ａは、事業承継の形として、
最適なパートナーを探し得る一つの手段。
なのに、日本では、
承継的なＭ＆Ａよりも、
再生手段としてのＭ＆Ａのイメージが、
強いため、
強引な手法による立て直し、
重要事業からの撤退、
リストラや待遇の悪化など、
負の側面ばかりが
クローズアップされていることに、
危機感を抱き、
事業承継に関する知識を正しく広めたいと
承継専門のコンサルを志されたとのこと。
お話しをお伺いしていても、
さすがに、ご説明が全て論理的で、
こちらとしては、すごく記事が書きやすい予感。(笑)
かつ、それでいながら、
すごく言葉の選択が詩的で、
そのまま章題にできそうな表現が、
いくつもありました。
これからは、
同じ診断士として、
どうぞ、よろしくお願いいたします。
そして、皆様、
結構、先になってしまいますが、
雑誌記事になるのを、
楽しみにお待ちくださいね。
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