新年のご挨拶まで遅れてしまい、
申し訳ありません。
年末インフルエンザ
↓ ↓
年末作業のお正月食い込み
という訳でして･･･
今年度については、次回のブログにでも。
取り急ぎですが、
昨年末、発売された雑誌「企業診断1月号」に、
記事を掲載していただきました。
短期連載
分岐点～マーケティング専門家から見た事業承継～
第３回（最終回）
「成長要因としての承継型Ｍ＆Ａ」
～"元カレ"が語る脱・義理人情承継～
最終回は、
北原電牧(株)の元社長 北原慎一郎氏に、
お話しをうかがいました。
北原氏は、
東証二部上場（現在は東証一部に移行）の大企業に、
Ｍ＆Ａで、企業を売却しています。
今のところ、
Ｍ＆Ａというと、敵対的買収や再生型Ｍ＆Ａ（諦念）の
イメージが強く、
なかなか「承継型」としてのＭ＆Ａは、
認知されていません。
しかし、
親族承継が大幅に減少していく中、
企業内部、生え抜き社員への承継の他、
Ｍ＆Ａは、一つの承継形態として、
中小企業に活用が期待される手法です。
承継は、手続き上の問題以上に、残った社員のメンタル面など、
ソフト面での対策が不可欠。
大企業が興味を示すような、取得される企業としての魅力。
Ｍ＆Ａの選定先への条件。
ソフト面での対応策。
そして、
企業を手放した後の「元カレ」としての覚悟 等を、
語っていただきました。
北原元社長は、
同社売却後、中小企業診断士を取得し、
現在は、北海道大学の公共政策大学院に在籍。
すでに、
日本経営診断学会で、診断事例優秀賞を受賞してらっしゃいます。
今後は、
体験者、研究者、支援者として、３つの視点から
事業承継をサポートしていきたいとのこと。
どうりで、
語り口も、非常に論理的で、理解しやすく、的確。
それでいながら、
「元カレ」「ロジカルとメンタル」などと、
心をつかむキーワードを、随所にちりばめて下さいました。
また、
今回、前田工繊(株)という
産業用繊維やインフラ資材を扱う、全く異業種の大企業と、
マッチングを行ったのは、何故なのか･･･
Ｍ＆Ａの成功、失敗が、
購入側からから語られることは多いのですが、
貴重な売却側からの意見をお聞かせいただきました。
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マーケティングで、
「情熱を、富に！！」を、
応援致します♪
