「君の名は。」破竹の勢いですね。
8月26日（金）～9月11日（日）の17日間で、
動員481万人、興行収入62億円
を、突破したとのことです。
ヒットの要因は何か？
最大のヒット要因は、
もちろん、作品の素晴らしさ。
けれど、公演開始（8月26日（金））から、
・封切時の公演館数301館
・初日3日間での興行12億円。
これは公開前決定＆初動なので、
・作品の素晴らしさ
・新海監督というアイコン
・クチコミ・SNS
だけでは説明できません。
※数字は、オリコンスタイルより
「映画『君の名は。』勢い止まらず
3週連続1位 累計興収62億円突破」
新海監督の前作（2013年5月公開）
「言の葉の庭」が、
・23館公開
・初動3日間 3,000万円
・動員数12万人以上
・最終興行収入 1.5億円
と、記載すれば、
（数字はウィキペディア：項目「新海誠」）
「君の名は。」の成功が分かるとともに、
逆に、前回、23館での公開。
興行収入1.5億円だった監督に、
なぜ、配給元（東宝）は、
当初から301館での大型公開をしたのか？
という、疑問が浮かびませんか？
どんなに素晴らしい作品でも、
公開スクリーン数が少なくては、
初動を伸ばすことはできません。
それは、もちろん、
配給元である東宝の力の入れ方。
・前回の実績のない監督作品を301館で公開
・多数の関係者が絡む製作委員会方式
・ヒットメーカーの川村元気氏
ちなみに、川村氏は、
26歳で「電車男」を成功に導き、その後も、
「告白」「悪人」「モテキ」など、
ヒットを連発されている、凄腕プロデューサーです。
（画像：映画『君の名は。』公式サイト）
私がが気になったのは、
「東宝」 → 「消費者」
のマーケティングではなく、
「新海監督側」 → 「東宝」
へのマーケティング（というかアピール要因）
※マーケと認識していたかどうかは別として、
結果的に、東宝が魅力と思った要因
新海監督へのインタビューでは、
公開規模はともかくとして、
僕としては一番大きな作品にしたいという
気持ちがありながら企画書を出したら、
結果的に東宝の中で徐々に扱いが大きくなっていったんです。
なので、彼らが脚本や絵コンテを見て
判断していって今の規模になったので･･･
animate Times
全ての人たちに楽しんでもらいたい、
そう思ったからこそ生まれた『君の名は。』
――新海誠監督にインタビュー
非常に、ベーシックですが、
前回の言の葉の庭も、東宝の配給ですし、
公開館数に対してみれば、
非常に高い成果をあげている。
①素晴らしい作品
に加えて、
②実績（高い成果）
③権威付け（※受賞歴多数）
※受賞歴多数
ドイツ シュトゥットガルト
国際アニメーション映画祭
「ITFS」長編映画部門 最優秀賞 など
で、多分ですが、
④企画などプロモーションの良さ
（新海監督側→東宝という意味での）
が、入ってくるのでしょう。
「良いものなのに売れない」製品の
売上をあげるお手伝いをしている私としては、
④に関する
企画書やプロモーターさんについて、
もう少し研究してみたいなと思っています。(笑)
「作品（商品）は素晴らしい」のに、
消費者からも、大企業からも認められないと、
お悩みの皆様。
大企業は、消費者よりは、
理詰め、データで口説いていくことができます。
大きな企業に扱っていただきたいときは、
そのあたりを念頭に。
例えば、
「良い品質」を数字として持っていない
企業さんは、結構、いらっしゃいます。
・実績（品質データ、販売数など）
・権威付け（受賞、特許、納入先の有名企業 など）
きちんと、
整理いたしましょう！
「作品の素晴らしさ」以外のヒット要因も検証したし、
ちゃんと見てこなきゃですね(^＿^;
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