2010年12月06日

何故?、なぜ??、ナゼ???

そろそろ、忘年会シーズンですね。
私も、そろそろ、ちょこちょこ、
始まってきました ( ^^) _旦~~


先週は、お漬物バーを紹介していただきました
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枝豆も・・・
実は、皮を食べていいのか、最後まで、
わからなかった (^_^;)
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お腹が満たされ気味な時であれば、
これだけで、長時間、飲めるものですね
o(^o^)o


さて、
昨日は、旭川へ行ってきました。
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さほど、遅い時間ではないのですが、
この時期、帰りは真っ暗です
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さて、昨日は、
ある企業の月例全社会議に出席。

新規事業に取り組みたいとのことで、


第一部:通常業務の報告

第二部:新規事業

という形式で、会議は進行する予定でした。



なので、私のメイン参加は、
第二部から・・・

の予定だったのですが、
第一部が、終わった段階で、


ちょ〜っと、待った〜 ヽ( ;´д`) 丿

いつものことながら、ついつい、
口、挟んじゃいました!!


「この会議、毎月、
  何のためにやってるの??」


怒ってませんよ。(笑)


いや、何のために、やってるのかなぁと
思って。


活気がなかったわけでも、
内容が悪かったわけでもない。

ただ、足りなかったのは「目的」

全社会議を行う目的、
いろいろ、あると思います。

けれど、集約すれば1つ。


「どうすれば、企業を良くできるか!!」

これに、つきます。


で、この企業の場合

各担当者別の今月の報告
  ↓
目的との差とその理由
  ↓
それに対する質問、意見
  ↓
個人の来月の目標・課題
  ↓
それに対する質問、意見
  ↓
その他事項の確認


と、会議が進んでいきまして・・・



ここまでは、本当、GOOD ('-^*)ok

会議へ挑む姿勢も真剣だし、
質問も多くでるし、個人へのアドバイスもある

お世辞ではなく、毎月、
こんなにきちんと全社会議行っている企業、
なかなかありません。


こういうのは、
入ってきた時の挨拶にも
にじみ出ていますが、
とても立派、
企業としての活気があります p(^-^)q  


ただ、
足りないものがあった。

足りないのは2点
 @全社での視点。
 A過去ではなく未来の検討


@全社での視点

個々人の売上や業務での
報告、反省点は、検討されましたが、

全体業務としての、
この売り上げを伸ばしたいが、担当区分は??
販売単価が下がっているが??

といった、議論、
対策が欠けていたのです



A未来への視点

これは、簡潔に書けば、
月次目標値、年次目標値の見直しが
行われていなかったこと ( 丿´д`)

時が進むにつれ、
年度当初には、予想不可能だった自体が
起こりえます。

「過ぎた月の実績」
  +
「今後の月の目標」

により、今年度の売上がいくらに
落ち着くのかを、
常に、意識しましょう

ただし、今後の月の目標は、
・毎月、全ての月を見直す
・特に、翌月等は精度を高める

で、それから議論です。



このように、会議が、
「個人」、「過去の報告」
に焦点が当たっていたのです。


せっかく、土曜に、全員集まって
会議を行うんです。

有効に活用しましょう!!


会議は、
「企業をよくするため」
に行います。

それを意識して、総論での、
未来への対策を!!


※「個人」についての議論を否定している
 わけではないですよ。
 「個人」&「全体」でパワーアップです♪



人は、目的のために動く生き物かと
思いきや、
習慣や組織行動の影響を受けると、
案外そうでもないものです。


例えば、
「橋下知事が、大阪市長選出馬」
の記事を読んでも、
目的が分かりません。

いや、大阪都構想のためというのは
わかりますが、
大阪都構想についての目的が、
あまりにも漠然としかわかりません。


マスコミは、全てを伝えてくれる
わけではありませんので、

マスコミが伝えていないのか、
私が、読み取ろうとしていないのか、

はたまた、現段階では、
目的が漠としているかは、
わかりません。



海老蔵さんのことは、
こんなにニュースになるのに、、、

国会が閉会しようがどうしようが、
扱いは小さいものですしね。
posted by 秋田舞美 at 00:24| Comment(0) |  2−3.★企業支援
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